その失敗については自らも責任を負うことを明確に示し、その報告をマメに受け取って意見も述べる。新規事業に取り組むためには、このような権限委譲が必要だ。 新規事業プロジェクトを進めてゆく上でもうひとつ大切なことは、kpiの設定だ。 「現在の事業のみではいずれ経営が行き詰まってしまう」との危機感から、「新規事業」について真剣に検討しだす企業が増えてきています。皆さんの会社でも「新規事業の開発」は今後の「成長」を左右する大きなミッションであるはずです。 なぜ新規事業開発は失敗する？ オムロンが出した答え 宮田喜一郎・オムロン代表取締役執行役員専務に聞く 複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、新規事業へのマネージメントレイヤーの関与でよくある落とし穴について。 テクノロジーインパクト2030 Picks. 私はit系の技術者です。会社で新事業を立ちあげよう、という話になり社員が集められました。しかし実質仕事はなく飼い殺しのような状態になったんです。営業に聞いても「来週動きがあるらしい」の返答ばかりで話が見えません。会社自体は 〜「新規事業に、誰も反対してはいけない。しかし、3ヶ月以内に売上100万円と、10％の月次成長を維持できなければ終わり」イタンジが数々の失敗から生み出した、事業開発の仕組みを公開〜 不動産業界をテクノロジーで変えるべく、2012年に創業した株式会社イタンジ。 なぜなら、新規事業の立ち上げに成功した人は、そのままその事業の責任者を継続するように言われてしまう。逆に立ち上げに失敗すれば、二度と新規事業プロジェクトにアサインされることがなくなってしまうことが多いからです。 Lesson」のチーム全体を統括いただきます。 ライフイズテック株式会社の事業開発中途の転職・採用情報。Wantedlyでは、働くモチベーションや一緒に働くメンバーについて知ることができます。【職務内容】 新規事業責任者候補として、学校向けオリジナルIT教材「Life is Tech !